總承包公司在上半年施工生產(chǎn)中，把安全工作列入項目施工管理的首位，堅持以人為本、堅持預(yù)防為主、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、加強(qiáng)重點部位監(jiān)管，實施全員安全考核，實施“安全管理一票否決權(quán)”，在公司承建的市內(nèi)、外埠全部 在建項目上，沒有發(fā)生重大工傷事故，實現(xiàn)了年初制定的將工傷頻率控制在“零”以內(nèi)的目標(biāo)，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。取得這樣好的成績，取決于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，取決于全體參建干部職工對安全工作的高度重視，取決于各項目對安全防護(hù)措施的貫徹落實。
今年，公司的施工生產(chǎn)將面臨項目點線長，大體量工程多，生產(chǎn)規(guī)模大的態(tài)勢，要確保施工生產(chǎn)平安運行，需要我們對安全工作管理，進(jìn)行進(jìn)一步的深思熟慮，超前謀劃，做到未雨綢繆。為確保2009年安全生產(chǎn)任務(wù)的落實。下半年公司安全工作管理目標(biāo)要實現(xiàn)新的突破，做到“五個確保”：
第一，確保下半年不出重大傷亡事故和重大工傷事故，將工傷頻率控制在上級規(guī)定的指標(biāo)以內(nèi)。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們將全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全責(zé)任簽約制，嚴(yán)肅落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大安全責(zé)任制考核力度，在各個項目推行各級管理人員“一崗雙責(zé)”的安全管理舉措，把安全考核與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核掛鉤。做到獎優(yōu)罰劣。
第二，確保深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)安全管理工作到位。繼續(xù)保持和發(fā)揚深入一線、深入項目的工作方法，對高空、深基坑、施工用電、易爆易燃等重點施工部位和設(shè)施，實施專人監(jiān)管，提前預(yù)防，同時落實公司、分公司、項目三級安全檢查制度，做到日常檢查與專項檢查相結(jié)合，自檢與互檢相結(jié)合，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之內(nèi)。同時，繼續(xù)推行對危險（特殊）部位實施施工技術(shù)和安全備案的管理制度。繼續(xù)實行對最有危險的部位實行旁站和監(jiān)護(hù)的制度，從而保證施工生產(chǎn)安全運行。
第三，確保安全專項培訓(xùn)教育到位，規(guī)范“人的安全行為”。在抓好項目管理人員安全教育的同時，重點抓好外來工人員安全知識的專項培訓(xùn)，做到進(jìn)場先培訓(xùn)，上崗先交底。嚴(yán)肅特種工種持證上崗的管理制度。與此同時，我們將從技術(shù)安全的角度，加大對施工組織設(shè)計方案中的安全技術(shù)措施、危險性較大的專項施工方案編制、論證和審批的監(jiān)督檢查，加大對專項施工方案措施落實的檢查，確保施工安全技術(shù)措施真正發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。
第四，確保機(jī)械、機(jī)具設(shè)施安全管理到位。面對幾百套施工機(jī)械、機(jī)具同時在現(xiàn)場作業(yè)，并保證其不出安全事故，將是對安全管理工作是否到位的又一嚴(yán)峻的考驗。我們將與公司物資部、各分公司、各項目密切合作，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的使用、操作管理。把好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收、質(zhì)檢、備案的各道關(guān)口；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用過程中的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作人員持證上崗制度，對不符合安全規(guī)范的機(jī)械、機(jī)具堅決清除出場，實現(xiàn)對各類機(jī)械、機(jī)具“本質(zhì)安全”的管理。
第五，確保施工現(xiàn)場交通安全管理到位。今年我們把集疏港公路（二期）南段作為交通安全管理的重點。協(xié)助項目做好下半年的交通倒行，以及各種交通標(biāo)志的落實，確保過往車輛、行人順暢通行。同時，加強(qiáng)其他項目交通安全及其施工現(xiàn)場交通甬道的監(jiān)管，保證進(jìn)出現(xiàn)場施工車輛、施工人員的交通安全。努力為公司實現(xiàn)加速發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全、和諧的工作環(huán)境。
