總承包公司召開一屆六次職代會(huì)
為及時(shí)深入貫徹集團(tuán)兩會(huì)精神，部署2009年企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，3月12日，總承包公司召開了一屆六次職工代表大會(huì)，包括公司和分公司班子全體成員、直屬項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人在內(nèi)的共計(jì)91名代表參加了大會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理王清泉出席了會(huì)議并作了重要講話。
會(huì)上，公司經(jīng)理汪濟(jì)堂作了題為《持續(xù)發(fā)展，共進(jìn)共贏，為開創(chuàng)總承包公司加速發(fā)展新局面而共同奮斗》的報(bào)告。在報(bào)告中，汪濟(jì)堂經(jīng)理深刻分析了總承包公司在新的一年里面對(duì)的形勢(shì)、肩負(fù)的任務(wù)和工作的重點(diǎn)，提出了2010年公司工作的基本思路和奮斗目標(biāo)。他指出，在新的一年里，總承包公司要確保完成施工產(chǎn)值20億、主動(dòng)開發(fā)額20億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額2000萬元的目標(biāo)，任務(wù)艱巨而繁重。要打好這加速發(fā)展的關(guān)鍵一仗，整體工作組織運(yùn)行就要緊緊圍繞“持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)步攀升”這一指導(dǎo)方針，牢牢把握“積極主動(dòng)的市場(chǎng)開發(fā)、提升創(chuàng)效能力與水平、強(qiáng)化管理覆蓋能力與水平”這三大基點(diǎn)，切實(shí)突出管理控制，市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效以及BT項(xiàng)目資本運(yùn)營(yíng)這三條工作主線，2010年要確保五個(gè)方面工作再上新臺(tái)階，即深化企業(yè)機(jī)制建設(shè)、完善“扁平化”管理模式、強(qiáng)化過程管理控制、深化“十二字”管理方針和全面提升執(zhí)行力水平。他號(hào)召全體員工共同努力，經(jīng)過一年的奮斗，把總承包公司的整體工作提高到一個(gè)新的水平。
此次職代會(huì)討論通過了《天津城建集團(tuán)工程總承包公司規(guī)范薪酬管理實(shí)施細(xì)則》等五個(gè)文件，公司還與各分公司和主要?jiǎng)?chuàng)效部室簽訂了年度工作目標(biāo)責(zé)任書和黨風(fēng)廉政責(zé)任書，公司經(jīng)理汪濟(jì)堂代表企業(yè)方與職工方簽訂了《工資集體協(xié)商協(xié)議書》。
在分組討論中，職工代表紛紛表示，汪經(jīng)理的報(bào)告定位準(zhǔn)確、振奮人心，既為2009年取得的成績(jī)深感自豪，又感到新的一年任務(wù)艱巨。代表們表示要在新的一年里堅(jiān)定不移的貫徹報(bào)告提出的各項(xiàng)要求，立足崗位工作，努力查找不足，肩負(fù)起歷史的重任，打好加速發(fā)展的新的戰(zhàn)役。
集團(tuán)副總經(jīng)理王清泉在隨后的講話中對(duì)總承包公司一年來取得的成就給予了高度肯定。他指出，2009年，總承包公司的管理模式和運(yùn)行機(jī)制都顯示出了強(qiáng)勁的生命力，在施工生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)以及BT項(xiàng)目運(yùn)作等方面都取得了重要突破，在企業(yè)加速發(fā)展的重大歷史機(jī)遇面前真正負(fù)起了責(zé)任。他特別指出，總承包公司對(duì)“扁平化”管理的理解和實(shí)踐具有重要意義，不僅回答了“扁平化”模式是什么的問題，也回答了“扁平化”與“精細(xì)化”的關(guān)系問題。他要求總承包公司進(jìn)一步深入探索“扁平化”管理模式，結(jié)合集團(tuán)“精細(xì)化”的管理要求進(jìn)行有針對(duì)性的研究，制定行之有效的措施，拿出立桿見影的辦法，建立起更加完備的項(xiàng)目管理模式。他提出，在2010年要更加注重安全質(zhì)量管理，要站在道德的高度看待安全和質(zhì)量問題，把安全質(zhì)量管理真正當(dāng)作企業(yè)的生命，著力提升管理覆蓋的能力與水平，在新的一年里創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
