各分公司相繼召開職代會，確立工作目標
隨著總承包公司一屆六次職代會的圓滿結(jié)束，一分、二分和瀝青分公司為了及時貫徹落實會議精神、安排部署2010年整體工作，相繼召開了分公司級的職工代表大會。會上，各分公司經(jīng)理對2009年的工作進行了實事求是的總結(jié)，深刻分析了過去一年工作中取得的成績和存在的不足，并明確提出了2010年的工作思路和奮斗目標。第一、第二項目管理分公司也積極組織全員對汪濟堂經(jīng)理的《工作報告》進行了認真學(xué)習(xí)。公司經(jīng)理汪濟堂、黨委副書記馬永剛、常務(wù)副經(jīng)理李樹槐等領(lǐng)導(dǎo)同志應(yīng)邀參加了各分公司職代會，并就今年工作提出了指導(dǎo)性建議。
一分公司提出了“努力實現(xiàn)一個目標，落實兩個方針，抓好三方面工作，提升五項管理水平”，即實現(xiàn)確保上交利潤1500萬元，力爭上交1800萬元的任務(wù)指標；堅持落實公司提出的“持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)步攀升”的基本工作方針，落實“區(qū)域管理、條線監(jiān)控、集中控制”的十二字管理方針；抓好人才建設(shè)，提高全員素質(zhì)；抓好項目精細化管理，推行二次清單管理方式，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力；抓好兩層兩級扁平化項目管理模式，做實分公司的延伸管理職能；進一步提升機械施工組織、材料采購、經(jīng)營開發(fā)創(chuàng)效、安全質(zhì)量及財務(wù)管理上水平。
二分公司提出《勵精圖治，開拓進取，推進可持續(xù)健康發(fā)展》，強調(diào)分公司本年度施工產(chǎn)值必須確保完成5億，力爭完成6億；企業(yè)規(guī)模創(chuàng)效能力穩(wěn)步提升，完成公司下達的上繳利潤1300萬、力爭實現(xiàn)1500萬的指標；杜絕死亡及重大工傷事故；杜絕重大質(zhì)量事故，實現(xiàn)在建工程創(chuàng)優(yōu)目標。
瀝青分公司提出將以“為開創(chuàng)總承包公司加速發(fā)展新局面”的精神為指導(dǎo)，認真貫徹公司“確立一個方針，把握三個基點，突出三條主線，確保實現(xiàn)五個上水平”的基本思路和“自主經(jīng)營，自行管理，自負盈虧，自我發(fā)展”的四字方針，乘公司“持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)步攀升”的大好時機，確立：圍繞一個中心，把握兩個基點，落實區(qū)域管理、條線監(jiān)控、集中控制三條主線，實現(xiàn)四個目標，以提升規(guī)模組織能力和創(chuàng)效水平為目標，細化各項管理工作，力爭實現(xiàn)分公司經(jīng)濟指標歷史性的突破，作為分公司2010年發(fā)展工作的總體思路和基本對策，符合企業(yè)發(fā)展的趨勢和全體職工的根本利益。
第一、第二項目管理分公司也通過積極組織全員對汪濟堂總經(jīng)理《工作報告》的認真學(xué)習(xí)，理清了發(fā)展思路，確立了把2010年作為該分公司的“安全質(zhì)量年”，通過進一步完善健全發(fā)展管理模式，把提高安全質(zhì)量管理做為的基本工作思路。
公司領(lǐng)導(dǎo)也提出了：要以公司職代會報告作為指導(dǎo)分公司全年工
作的綱領(lǐng)性文件，實現(xiàn)穩(wěn)步攀升、持續(xù)發(fā)展；要加強精細化管理，確保經(jīng)營創(chuàng)效，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；要加強管理覆蓋面，深入落實“十二字方針”，為企業(yè)發(fā)展提供必需的管理保障；要積極進行市場開發(fā)；要積極組織項目施工、有序推進；強化成本意識；強化過程管理；各科室部門要杜絕“閉門造車”現(xiàn)象的發(fā)生；要加強干部職工隊伍建設(shè)，培育出“兼容有序、坦誠和諧、共進共贏”的干部職工隊伍，在未來幾年中實現(xiàn)企業(yè)逐漸做實、做優(yōu)、做大的目標，成為總承包公司、城建集團的支柱企業(yè)。
