5月20日，公司經(jīng)理汪濟(jì)堂及班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到瀝青分公司調(diào)研指導(dǎo)。
調(diào)研中，汪濟(jì)堂經(jīng)理了解了瀝青混凝土生產(chǎn)情況和主要路面施工項(xiàng)目的供應(yīng)情況，對(duì)瀝青分公司幾年來(lái)在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效方面取得成績(jī)給予了肯定。他同時(shí)指出，瀝青分公司要徹底擺脫計(jì)劃生產(chǎn)的思維模式，樹立市場(chǎng)觀念和服務(wù)意識(shí)，積極實(shí)踐多種項(xiàng)目管理模式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，創(chuàng)出瀝青行業(yè)的品牌。他要求瀝青分公司按照公司“領(lǐng)導(dǎo)班子帶項(xiàng)目”的管理原則，“一對(duì)一”地抓好今年承建的幾個(gè)油面施工項(xiàng)目，打出氣勢(shì)，打出水平，彰顯總承包公司的企業(yè)實(shí)力和品牌形象。
瀝青分公司自2006年劃轉(zhuǎn)到總承包公司以來(lái)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、探索運(yùn)作模式，在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效上下功夫，用了三年時(shí)間由原來(lái)的困難企業(yè)一躍成為盈利單位，2009年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)瀝青混凝土42萬(wàn)噸。今年，瀝青分公司大膽創(chuàng)新，打破了廠區(qū)作業(yè)、計(jì)劃供應(yīng)的傳統(tǒng)，首次獨(dú)立嘗試項(xiàng)目化運(yùn)作，通過(guò)建立項(xiàng)目部的方式實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷一體化，開始成為總承包公司持續(xù)加速發(fā)展的主流企業(yè)之一。2010年，瀝青分公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)瀝青混凝土100萬(wàn)噸，產(chǎn)值利潤(rùn)指標(biāo)和市場(chǎng)覆蓋能力也將力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階。
