總承包公司瀝青分公司承建的塘承高速22標瀝青拌合站在完成第一階段施工任務(wù)后，通過認真總結(jié)經(jīng)驗，制定工作目標，再次推出五項強化舉措，確保全線瀝青混凝土生產(chǎn)任務(wù)在九月底前完成。
舉措之一：齊心協(xié)力保工期
瀝青拌合站全體人員經(jīng)過兩個多月地奮力拼搏，克服了最近一個多月因受降雨干擾未能正常生產(chǎn)的不利影響，共計完成瀝青混合料8.16萬噸，完成了計劃產(chǎn)量的40%。進入八月份以來，大家以奮力保工期為目標，采取提高設(shè)備單位運行質(zhì)量、加強熱料儲備、跟蹤攤鋪作業(yè)等措施，使周平均日產(chǎn)量達到4000噸，創(chuàng)造了開工以來新的記錄，得到了業(yè)主單位的肯定和表揚。
舉措之二：專心致志保安全
項目部全體參建人員清醒地意識到，在生產(chǎn)滿負荷、人員疲勞的狀態(tài)下，極易出現(xiàn)安全事故，大家按照“安全第一”的原則，堅決杜絕疲勞作業(yè)，通過強化安全培訓(xùn)、召開安全專題會議，在全體員工中重申了安全保障措施和崗位安全責任，并將8月15日至9月15日作為安全月，每周一定為安全教育日，進行安全工作講評。同時加強料場通道的安全管理，實行專人指揮，行人、車輛、各行其道，嚴禁爭道行駛；對穿越料場的無關(guān)人員、車輛及時進行攔截，做好說服教育工作。
舉措之三：精心檢測保質(zhì)量
“今天的質(zhì)量，就是明天的市場”，大家堅持“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，即：不合格材料不進場，不合格產(chǎn)品不出場；質(zhì)量管理人員必須深入一線，在開機前必須到現(xiàn)場，根據(jù)情況變化，隨時對生產(chǎn)配合比進行調(diào)整；各種內(nèi)業(yè)資料必須齊全、真實，加強成品料二級質(zhì)檢，杜絕廢品。同時積極開展專業(yè)知識培訓(xùn)，組織專家進行瀝青混合料配合比及生產(chǎn)過程質(zhì)量控制方面的專題講座。
舉措之四：細心維修保設(shè)備
設(shè)備完好率是提高產(chǎn)量、保工期的基礎(chǔ)。項目部提出，以人為本、科學(xué)操作，提高設(shè)備單位生產(chǎn)時間，杜絕疲勞運行；細心維修，設(shè)定專人加強設(shè)備運行中的保養(yǎng)，強化每日完工后的維修，做到保養(yǎng)到位、檢查到位；對燃燒器等專業(yè)設(shè)備實行專人負責，以科學(xué)細心的姿態(tài)保障設(shè)備良性運行。
舉措之五：下定決心創(chuàng)文明（綠色）工地
瀝青分公司塘承高速22標瀝青拌合站日前通過了集團的文明工地驗收，但大家并不驕傲，反而在榮譽面前找差距，經(jīng)過項目部認真研究：決心在繼承好的工作方法的同時，還要嚴格按照質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系要求，認真進行整改，堅持科學(xué)管理，培養(yǎng)優(yōu)良工作作風，學(xué)會動筆、動腦，學(xué)會思考、解決問題，以認真務(wù)實的態(tài)度把創(chuàng)建文明工地的工作落到實處。
塘承22標全體員工決心，以胡錦濤總書記“七一講話”的精神為指導(dǎo)，進一步振奮精神，以科學(xué)的態(tài)度、拼搏的精神，強化管理，再接再厲，為總承包公司經(jīng)濟的良性運行做出更大貢獻。
