日前，總承包公司召開了二屆二次職代會，包括公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、直屬及外埠項目經(jīng)理、機關(guān)部室負責人及部分職工代表共計100余人參加了大會，公司黨委副書記、工會主席董雪峰主持會議，集團工會主席殷增民出席、副總經(jīng)理姚國強作重要講話。
此次職代會在總承包公司地鐵R3項目六樓會議室舉行，會議議程簡明扼要，較往年會議時間大大縮短，充分體現(xiàn)了改進工作作風、厲行節(jié)約的精神。會上，公司經(jīng)理李樹槐作了題為《以人為本，科學(xué)管理，為開創(chuàng)總承包公司快速發(fā)展新局面而共同奮斗》的報告。在報告中，李樹槐經(jīng)理客觀準確地分析了總承包公司在新的一年里將面臨的機遇與挑戰(zhàn)、肩負的任務(wù)和工作的重點，提出2013年公司工作的基本思路和奮斗目標。他指出，在新的一年里，總承包公司要確保完成營業(yè)額26億元，力爭實現(xiàn)28億元，年度上繳利潤額確保2000萬元以上，年度市場開發(fā)額確保完成28億元，其他各項經(jīng)濟技術(shù)指標與上述主要指標相匹配，職工收入隨經(jīng)濟效益同步增長。為實現(xiàn)公司由持續(xù)發(fā)展穩(wěn)步過渡到新一輪快速發(fā)展上來，公司確立了“立足一個發(fā)展定位，把握一個指導(dǎo)思想，堅持一個工作方針，做好四項重點工作”的總體戰(zhàn)略。要求以人為本，科學(xué)管理，快速發(fā)展，以進一步提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量為前提，繼續(xù)堅持“區(qū)域管理、條線監(jiān)控、集中控制”的十二字管理方針，要主動調(diào)整開發(fā)戰(zhàn)略，全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，強化內(nèi)力、凝聚合力，以此實現(xiàn)企業(yè)新一輪發(fā)展的良好業(yè)績。大會號召，各級干部和全體員工，緊密團結(jié)在公司黨委周圍，振奮精神，攜手并進，為實現(xiàn)新一年企業(yè)快速發(fā)展的新目標而共同奮斗。
黨委書記劉健生在發(fā)言中講到，自2012年以來，總承包公司面對嚴峻、復(fù)雜的市場形勢，不斷拓展企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，經(jīng)濟運營持續(xù)良性發(fā)展，過程管控穩(wěn)步有序展開，榮獲了多項管理成果殊榮。會后，大家要深刻領(lǐng)會職代會精神，要細致研究制定各自具體工作目標及實施對策，要深化經(jīng)營運作，主動調(diào)整開發(fā)戰(zhàn)略，全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量；要深化隊伍建設(shè)，進一步抓好人才培養(yǎng)；要重點抓好安全質(zhì)量管理工作，以優(yōu)異的文明施工展示出總承包公司的企業(yè)形象。
集團副總經(jīng)理姚國強首先祝賀職代會的勝利召開，他希望總承包公司按照集團“十二五”規(guī)劃的部署，充分認識當前面臨的新形勢、新任務(wù)。要立足自身，站在集團的高度上，推動標準化管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；要不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，全面提升經(jīng)營效益，充分發(fā)揮特級資質(zhì)的優(yōu)勢，努力拓展外埠市場和境外市場，在全國范圍內(nèi)樹立天津城建品牌的形象。他預(yù)?？偝邪驹?013年的工作中，取得更大的發(fā)展，為集團做出更大的貢獻。
集團工會主席殷增民高度肯定了李樹槐經(jīng)理的工作報告。他表示，大會體現(xiàn)了總承包公司落實集團兩會的精神狀態(tài)，體現(xiàn)了公司站在“快車道上找差距，主動爭取市場”的工作作風。2013年，公司將進入快速發(fā)展的關(guān)鍵期，他希望廣大干部職工在今后工作中做到三點：一是明確目標，快速發(fā)展，繼續(xù)當好排頭兵；二是發(fā)揮優(yōu)勢，持之以恒，繼續(xù)強化執(zhí)行力；三是以人為本、營造氛圍，全力推動企業(yè)快速發(fā)展。他要求，各級職工要團結(jié)一致、凝心聚力，為全面完成各項工作指標及生產(chǎn)任務(wù)而努力，繼續(xù)保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭，為集團和公司的發(fā)展再立新功。
