為進一步理順質量管理層次，全面提升工程質量成優(yōu)率，日前，總承包公司在外環(huán)線東北部調線工程四合同段項目經理部組織召開了質量管理工作專題會議。會議由公司總工程師盧士鵬主持，副總工程師李飛、公司技術質量部、參建單位質量管理人員及分包單位負責人參加了此次會議。
會上，該項目兩個分部的項目經理分別對各自的質量管理網絡、質量管理制度和質量管控措施做了詳細匯報。一分公司主任工程師張?zhí)鞂氠槍|量管理信息傳遞及質量問題處理兩方面，結合項目近期出現的問題進行了深入分析與研究，并表示項目部將在質量管理信息傳遞工作上做到及時、準確，暢通無阻。
李飛通過大量文字圖片針對當前施工中常見的質量通病、防治措施，并輔以國內外重大質量事故的經典案例以及創(chuàng)建精品工程的具體要求，進行了正反兩方面展示。他對質量人員日常工作要求明確“五個知道”：一是知道有哪些標準；二是知道標準的具體要求；三是知道怎么做才能達到標準；四是知道施工結果是否真正達標；五是知道造成沒有達標的原因及改進措施。同時，他強調現場質量管理人員一定要提高質量意識，在后續(xù)迎檢工作中做到“思想重視、態(tài)度端正、準備充分”。
盧士鵬深刻地總結了項目部現階段質量管理工作中存在的不足，他對分公司、項目部提出了六點要求：一是要加強質量制度落實，每周上報質量評估報告；二是加強質量檢查力度，確保質量信息上傳下達工作暢通；三是加強質量管理培訓，推進質量管理人員業(yè)務能力上新臺階；四是項目部要制定切實可行的質量管理計劃，所有目標要落實到人，實現專崗專則；五是做好質量通病的分析研究與改進工作；六是針對現澆箱梁問題進行深入分析研究，為公司提供一套更完善的質量管控方法。
