近日,公司組織績(jī)效考核委員會(huì)召開專題會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部、黨委工作部、綜合辦公室相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議由公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、組織績(jī)效考核委員會(huì)主任于洪濤主持。
會(huì)議研究確定公司2024年組織績(jī)效考核工作方案。于洪濤在會(huì)上強(qiáng)調(diào),今年的組織績(jī)效考核工作要以貫徹集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署,聚焦集團(tuán)“六大攻堅(jiān)”、“四大引領(lǐng)”、“2846”戰(zhàn)略布局為引領(lǐng),以抓“三量”工作為核心,以落實(shí)年度十項(xiàng)重點(diǎn)工作為目標(biāo)。要嚴(yán)格按照集團(tuán)績(jī)效考核工作要求,制定公司的組織績(jī)效考核工作方案,確定考核主體、被考核對(duì)象,逐項(xiàng)梳理本部部門及所屬各單位的考核指標(biāo),合理分配權(quán)重和設(shè)置計(jì)分規(guī)則,進(jìn)一步對(duì)績(jī)效評(píng)估方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
會(huì)議要求,公司上下要認(rèn)真研究、深入分析,全面增強(qiáng)組織績(jī)效考核工作的責(zé)任感和緊迫感。要瞄準(zhǔn)目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力,全面提升績(jī)效考核工作的科學(xué)性和針對(duì)性。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門及單位負(fù)責(zé)人要以問題為導(dǎo)向,壓實(shí)責(zé)任、凝聚合力,要把組織績(jī)效考核工作作為“一把手”工程抓緊抓實(shí)抓細(xì)抓到位,壓緊責(zé)任鏈條、完善工作機(jī)制,統(tǒng)籌做好“指標(biāo)分解、指標(biāo)壓實(shí)、指標(biāo)推進(jìn)、指標(biāo)監(jiān)測(cè)”等工作,為公司實(shí)現(xiàn)“六個(gè)發(fā)展定位”,追求公司發(fā)展高質(zhì)高效提升,助推公司“做精主業(yè),促進(jìn)轉(zhuǎn)型”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步。
秦 嵐 報(bào)道
尤劍柱 編輯
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